Wir bauen Strukturen für Sie auf

Sie benötigen dringend Unterstützung beim Aufbau einer neuen Projektleitung? Sie haben einen Engpass, weil eine Fachkraft ausfällt? Sie brauchen einen Manager, der kurzfristig das Lead übernimmt? Wir unterstützen Sie gern mit einem Interim Manager als Supporter oder Projektmanager. Außerdem bieten wir ein Mentoring der neuen Projektleitung bis zum erfolgreichen Abschluss des Projektes an.

Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns einen Termin vereinbaren, bei dem wir erste Antworten auf Ihre Fragen liefern.

Inhalte unserer Beratung

  • Aufbau eines erweiterten Geschäftsmodells von der Projektlogistik zur Projektorganisation
  • Erstellung einer SWAT-Analyse 
  • Abschluss des Beratervertrages mit Ihrem Kunden
  • Darstellung der Projekt- und Vertragsstruktur gegenüber dem Kunden als qualitativ hochwertiger Baustein der Organisation
  • Aufbau der Projektstruktur und Organisation zum Zeitpunkt des Verkaufs
  • Vermeidung der Vermischung von unterschiedlichen rechtlichen Bereichen von Geschäften
  • Aufbau des Projektteams, zentrale Funktionen, Verantwortlichkeiten und Control-Tower-Tätigkeit
  • Perfektes Schnittstellen-Management: Integration in Verträge zwischen Projektbeteiligten wie General Contractor, Supplier, Subsupplier
  • Erhalt und Umsetzung der Weisungskompetenz durch die Integration von Vertragsergänzungen
  • Aufbau der Green Logistik: Vermeidung von CO2-Emissionen durch eine intelligente Steuerung und Einsatz von Verkehrsträgern in Abhängigkeiten
  • Liefer- und Montagepläne